公司董事長蔣建出席昆明市人力資源服務企業(yè)交流座談會

6月6日，由昆明市人力資源和社會保障局主辦的“昆明市人力資源服務企業(yè)交流座談會”在云南（昆明五華）國際人力資源服務產業(yè)園召開，市人力資源和社會保障局領導及相關工作負責人、省廳人力資源流動管理處和市統(tǒng)計局、投資促進局、商務局等相關負責人，昆明市各區(qū)人力資源和社會保障局負責人，部分人力資源服務機構負責人參加。作為昆明市重點人力資源服務企業(yè)代表，云南新大成人力資源服務有限公司應邀出席，剛剛結束新西蘭商務考察的蔣建董事長，在返程當日便直接趕赴會議現場，參加會議的省、市人力資源行業(yè)主管部門領導及十余家重點人力資源服務機構負責人共聚一堂，共話人力資源行業(yè)未來發(fā)展大話題。
   這次會議是為了進一步細化落實昆明市人力資源和社會保障局工作安排，全面了解重點人力資源服務機構生產經營情況，切實為企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題而舉行的，會議聽取了重點企業(yè)年度生產經營情況匯報、計劃拓展業(yè)務領域和下步發(fā)展計劃以及遇到的困難和問題，并開展現場服務和交流活動。

一、跨洋取經、賦能本土

會上，蔣建董事長首先分享了新西蘭在靈活用工、職業(yè)認證等領域的創(chuàng)新實踐和寶貴經驗，以及將這些先進理念本土化落地的思路。緊接著，蔣建董事長重點介紹了公司經營業(yè)務特點及推進情況：一是公司業(yè)務服務95%是央國企，管理的農民工高峰時段達到七萬多人次，人多面廣，運作復雜。二是公司工傷處置任務繁重，服務的農民工占比高，工程施工危險系數高，工傷、工亡頻次高，公司挺住壓力墊款，社會貢獻較大。三是公司在穩(wěn)固國內市場的同時，全力謀劃“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。鑒于國內市場和云南省屬經濟的現狀，公司主要是把握“發(fā)展”主題，在前期充分調研日本、老撾及國內市場情況的基礎上，下好三步棋：（1）鞏固現有人力資源市場，穩(wěn)定“走出去”戰(zhàn)略基本盤；（2）與云南科達建設集團有限公司正式達成合作，共同注資成立云南科達加德人力資源有限公司。（3）堅定不移地進軍海外市場，2024年在老撾成立了分公司，今年重點計劃在日本籌建分公司。四是積極籌建公司黨委，進一步加強民營企業(yè)黨組織建設，打造紅色企業(yè)，引領公司健康發(fā)展。五是認真貫徹落實好黨和政府對民營企業(yè)的利好政策，深入走訪企業(yè)，積極宣傳國家社保的優(yōu)勢作用，動員用工單位參保的全覆蓋。

二、破局之道、創(chuàng)新為本

圍繞影響業(yè)務拓展的困難和問題，以及促進企業(yè)成長和行業(yè)發(fā)展的意見和建議，蔣建董事長從三個方面進行了交流：

1.農民工“兩不愿”

第一，農民工“兩不愿”帶來經濟補償風險突出的問題。農民工往往不愿意參加保險，不愿意承擔社保費用，但又往往提起追訴，致使公司承擔了高額經濟賠償責任。

2.補繳追訴

第二，追訴補繳養(yǎng)老保險中滯納金過高的問題。因特殊工傷險參保后遺癥，導致部分臨近退休人員提起補繳追訴，滯納金幾乎接近社保補繳費用，造成公司嚴重的經濟負擔。

3.公司運營保障資金緊張

第三，公司運營保障資金緊張的問題。公司為維持正常的運營，墊付了社保及其他費用1600多萬。而很多用工單位受經濟下滑、市場環(huán)境、經營不善等各種各樣因素的影響，無意或有意拖欠應付公司的賬款，甚至形成了近千萬的呆賬、賴賬、壞賬，嚴重影響公司正常的運營管理，乃至威脅到公司資金鏈保障。這些問題，希望社保部門能夠從政策層面、運作層面（如給予一個月的社保緩繳）等方面予以支持。

三、政企聯(lián)動，共解難題

蔣建董事長的交流發(fā)言引起了市人力資源部門的高度重視和參會人員的共鳴，并產生了良性反應。6月10日下午，五華區(qū)人社局葉聞娟局長、馬剛副局長一行蒞臨新大成公司，就蔣建董事長在6月6日座談會上交流提出的問題進行現場調研，給出解決問題的方式和方向。

四、攜手同行，共創(chuàng)未來

此次座談會為新大成提供了寶貴的行業(yè)交流機會和困難反映渠道。新大成公司將認真貫徹落實中央經濟工作會議精神、民營企業(yè)座談會精神和省、市、區(qū)的決策部署，特別是6月6日交流座談會精神和安排部署，積極響應國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞政府部門提出的口岸經濟發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實實投入到省市區(qū)民營經濟發(fā)展戰(zhàn)略中來，發(fā)揮行業(yè)排頭兵作用，持續(xù)優(yōu)化服務體系，以實際行動，向新而行，積極履行社會責任，為促進昆明市和五華區(qū)經濟高質量發(fā)展貢獻力量。